Leistung 03 — Projektmanagement
Projektmanagement im Bau in München
Ein Ansprechpartner für Kosten, Termine, Qualität und alle Beteiligten, vom ersten Konzept bis zur Übergabe.
Projektmanagement bei CivilCMC
Bauprojekte scheitern selten an der Technik. Häufiger scheitern sie an unklaren Zuständigkeiten, fehlenden Entscheidungen und Informationen, die zu spät oder gar nicht ankommen. Bau-Projektmanagement schafft dafür einen klaren Rahmen.
CivilCMC übernimmt die Steuerung Ihres Projekts: Wir planen den Ablauf, organisieren die Beteiligten, überwachen Budget und Termine und sorgen dafür, dass Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden. Sie behalten dabei jederzeit den Überblick und das letzte Wort.
Wir verbinden das Projektmanagement mit Ingenieurwissen. Die Steuerung von Kosten und Terminen stützt sich auf technische Planung, BIM und strukturiertes Risikomanagement und nicht auf bloße Verwaltung.
Was das Projektmanagement bei CivilCMC umfasst
Projektplanung und Organisation
Wir definieren Projektziele, Rollen, Berichtswege und Entscheidungsprozesse und legen fest, wer wann was liefert.
Kosten- und Terminmanagement
Kostenschätzung und Budgetüberwachung, Terminplanung mit Meilensteinen und laufende Soll-Ist-Vergleiche. Abweichungen erkennen wir früh, bevor sie teuer werden.
Gewerkekoordination
Wir stimmen Planer, Fachingenieure und ausführende Firmen aufeinander ab und managen die Schnittstellen zwischen den Gewerken.
Qualitätssicherung
Wir legen Qualitätsanforderungen fest, prüfen sie im Projektverlauf und stellen sicher, dass Planungs- und Ausführungsstand zusammenpassen.
BIM-gestütztes Projektmanagement
Mit einem digitalen Gebäudemodell lassen sich Kollisionen zwischen Gewerken, Mengen und Abläufe schon vor dem Bau erkennen und abstimmen.
Risikomanagement
Wir erfassen Risiken für Kosten, Termine und Qualität systematisch, bewerten sie und legen Gegenmaßnahmen fest, bevor Risiken eintreten.
Übergabe und Dokumentation
Zum Abschluss übergeben wir das Projekt mit vollständiger Dokumentation, sodass Betrieb und Gewährleistung sauber aufgestellt sind.
So steuern wir Ihr Bauprojekt
- 01
Projektstart
Wir klären Ziele, Budgetrahmen, Termine und Zuständigkeiten und erstellen einen Projektplan, den alle Beteiligten kennen.
- 02
Planungssteuerung
Wir begleiten die Planer, prüfen Zwischenstände auf Machbarkeit, Kosten und Termine und führen Entscheidungen herbei.
- 03
Vergabe
Wir unterstützen bei Leistungsverzeichnissen, Angebotsvergleich und Beauftragung der ausführenden Firmen.
- 04
Steuerung der Ausführung
Wir überwachen Terminplan, Kosten und Nachträge, koordinieren die Gewerke und berichten Ihnen regelmäßig.
- 05
Abschluss
Abnahme, Dokumentation und Übergabe. Offene Punkte verfolgen wir bis zum Ende.
Einordnung in die HOAI
Projektmanagement begleitet ein Bauvorhaben über alle Phasen, von der Grundlagenermittlung bis zur Objektbetreuung. Besonders wichtig ist es an den Übergängen, etwa zwischen Planung und Vergabe und zwischen Vergabe und Ausführung, weil hier die meisten Informationen verloren gehen.
- LP 01
Grundlagenermittlung
Analyse der Anforderungen und Festlegung der Projektziele.
- LP 02
Vorplanung
Erarbeitung erster Planungskonzepte und Lösungsansätze.
- LP 06
Vorbereitung der Vergabe
Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Ausschreibungen.
- LP 07
Mitwirkung bei der Vergabe
Unterstützung bei Auswahl und Beauftragung der ausführenden Firmen.
- LP 08
Bauüberwachung
Kontrolle der Bauausführung gemäß Planung und Qualitätsstandards.
- LP 09
Objektbetreuung
Begleitung nach Fertigstellung und im Rahmen der Gewährleistung.
Referenzprojekte
Wir haben Projekte für öffentliche und private Auftraggeber begleitet. Eine Auswahl:
Projektmanagement in München, Grünwald und Umgebung
Von unserem Sitz in Grünwald aus steuern wir Bauvorhaben in München, im Umland und in Bayern. Wir kennen die regionalen Abläufe bei Genehmigungen und Vergaben und sind als Ansprechpartner schnell erreichbar, gerade in Projektphasen, in denen kurzfristig entschieden werden muss.
CivilCMC-Bauservice GmbH, Forsthausstraße 1, 82031 Grünwald
Häufige Fragen zu Projektmanagement
Was macht ein Projektmanager im Bau?
Er steuert Kosten, Termine, Qualität und Beteiligte eines Bauprojekts: Er plant den Projektablauf, koordiniert Planer und Gewerke, überwacht das Budget, managt Risiken und sorgt für rechtzeitige Entscheidungen.
Wann brauche ich Bau-Projektmanagement?
Sobald ein Projekt mehrere Planer und Gewerke umfasst oder Sie als Bauherr nicht die Zeit oder das Fachwissen haben, die Steuerung selbst zu übernehmen. Bei Sanierung im laufenden Betrieb und bei größeren Bauvorhaben ist es besonders hilfreich.
Was bedeutet BIM-gestütztes Projektmanagement?
BIM steht für Building Information Modeling. Dabei wird das Gebäude als digitales Modell geplant, in dem alle Gewerke zusammenlaufen. Das hilft, Kollisionen und Mengenabweichungen früh zu erkennen, noch bevor gebaut wird.
Wie behalten Sie die Kosten im Griff?
Wir beginnen mit einer belastbaren Kostenschätzung, überwachen Vergaben, Nachträge und Abrechnungen laufend und vergleichen Soll und Ist. Abweichungen sprechen wir an, sobald sie sich abzeichnen.
Ist Projektmanagement auch ohne Ausführung durch CivilCMC möglich?
Ja. Wir können das Projektmanagement unabhängig von der Ausführung übernehmen. Wenn Sie wünschen, setzen wir die Bauausführung auch selbst um und haben dann Planung, Steuerung und Umsetzung aus einer Hand.
Weitere Leistungen
01
Bauausführung
Praktische Umsetzung von Bauprojekten, Gewerk für Gewerk.
Mehr erfahren→02
Bauüberwachung
Ihr Projekt in sicheren Händen — von der Ausführung bis zur Abnahme.
Mehr erfahren→04
Engineering & Consulting
Ingenieurleistungen entlang aller neun HOAI-Leistungsphasen.
Mehr erfahren→Nächster Schritt
Lassen Sie uns bauen.
Keine Verzögerungen, keine bösen Überraschungen bei den Kosten — von der ersten Idee bis zur Übergabe begleiten wir Ihr Projekt durchgängig.
Mahboob Mahmoodi meldet sich persönlich bei Ihnen zurück.
Oder direkt anrufen: +49 162 923 0000